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一文讀懂,印刷數字化演進史,不可錯過~

文章出處:深圳隆印包裝有限公司作者:人氣:288發表時間2019-09-07
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 萌芽期桌面照排

  印刷數字化已經走過了30年,通常大家認為印刷數字化始于20世紀90年代末,也就是對開幅面照排機走進制版車間,電腦軟硬件開始替代人工在光桌上拼大版的時代。

  當時一個熟手拼大版師傅,在光桌上把8頁單色A4幅面的菲林片拼成一個大版,大約要10分鐘,青品黃黑四色就需要40分鐘,一個人一整天趴在光桌上才能完成一本160頁書的制版工作。

  當有了像嶄新印通這樣的拼大版軟件,按個鍵就能完成一本書的拼大版活,電腦運算和照排機輸出菲林只需幾秒鐘時間,電腦的效益如此明顯,不限于制版這一環節,可以數字化的印刷工序隨后都被一步一步數字化了。

  數字化的風潮自然而然就席卷了整個印刷產業。

  如果說數字化只是利用電腦提升工作效率,拼大版軟件和照排機并非數字化第一步,我們熟悉的PDF文件格式的前身PostScript才是印刷數據化肇始技術。

  1985年蘋果電腦結合Aldus的PageMaker(排版軟件)和內嵌Adobe PostScript的激光打印機推出新產品,這樣的組合被命名為“桌面排版”(Desktop Publishing),這是人類第一次利用電腦,完完整整地將一頁頁印刷品排好版、打印出來。

  桌面排版第一次出現在舊金山印刷展會時,有位印刷雜志的編輯拿著桌面排版的廣告單,調侃道:“什么桌面排版?這廣告單不用傳統膠印刷可以嗎?”這個花絮成了媒體的大標題,還引起當時行業眾議。新聞標題改變不了趨勢,最終傳統照相排版還是被數字化革了命。

  1982年有3個工程師從施樂(Xerox)實驗室拿著被施樂內部否決的版面描述語言計劃(Page Description Language)出來創業,成立了Adobe Systems公司。這個語言是世界上第一套可以描述地球上任何一個版面,包含文字、圖形和影像的呈現規格,這一技術即PostScript。后來PostScript被蘋果電腦的賈伯斯看中,才有了桌面排版,并開啟了全球排版數字化革命。

  Adobe至今仍位列全球十大軟件公司之中,最重要的原因就是當初創始人華納克(John Warnock)的一個決定,他將PostScript規格白皮書公之于眾。

  從此,大大小小的印刷出版公司都拿白皮書來做產品,連印刷設備供應商——HP、IBM、Epson、Xerox……都不再投資版面描述語言的研發,因為Adobe PostScript不但做得非常好,而且還是免費的。Adobe的開放不戰,消弭了IBM script、HP script、Epson script等大公司的競爭,如此高明的策略堪稱管理學院的經典教材。

  當國際標準組織(ISO)打算定義一個國際標準的版面描述語言時,找Adobe去認證,Adobe不屑為之公開,并表示:“標準應該由訂單的數量來決定(Standard should be decided by purchasing oders)” ,最后,ISO摸著鼻子把PostScript的規格列入國際標準里面。

  今天,全世界通用的PDF(Portable Data Format)文件格式的背景和圖像核心就是PostScript,Adobe未從PostScript專利授權中賺到一分錢,卻因為引導全球圖像規格而成為世界一流的軟件公司。實際上,PostScript早在1985年就統一了印刷出版的版面數字化規格,以至于印刷數字化在桌面排版以后突飛猛進,統一的規格正是讓印刷數字化比其他傳統行業數字化更快實現的主要歷史原因。

  30年前桌面排版的廣告單被笑話,只是當時的激光打印機精度還不夠好。漸漸地,桌面排版應用到印前車間,配合掃描儀分色技術越來越精致,印前的數字化也跟著啟動了。

  發展期印前流程概念初始

  1995年左右,國內開始引進照排機,數字化的版面經過RIP渲染成點陣數據,一頁一頁從照排機輸出,經過膠印機印刷出整版版面,桌面排版不再被認為是業余的技術了。

  2000年以后,照排機幅面越來越大,接著CTP (電腦直接制版)技術的引進,于是有了“印前流程”的概念。

  第一個利用流程去推廣印前數字化技術的是“嶄新印通”,但當時電腦、網絡的速度很慢,將8個PostScript版面拼成一個大版,儲存到硬盤就需要耗費30~40分鐘,無法應付照排機的效率。

  嶄新印通第一個將小版RIP,利用低分辨率的縮圖來拼大版,有了大版上各個小版的位置,就可以在輸出到照排機時,將實際可印刷的高分辨率影像數據排列成大版的印紋,這一辦法不但解決了當時電腦網絡速度不足的問題,還要求操作者將不同的軟件功能安排好,依次去處理不同的工序,包括RIP、高低分辨率的影像文件分流、打樣、輸出到制版機……

  “流程”本來是事先畫出一個圖表來描述邏輯關系和數據傳輸途徑,輔助說明程序的規格。印刷技術供應商借用“流程”的概念,把“不同的軟件功能被安排好去處理一連串印前工序”。后來流程成為印前數字化軟件的代名詞。

  成熟期管理數字化逐漸演進

  有了流程概念,印前數字化就有了系統架構,活件進入印前就可以等待印版的生成。2000年國際印刷組織CIP 3(后來改制成CIP 4,目的一樣,只是采用了新技術)成立了,大家認為互聯網興起,未來印刷行業將在網絡上運作,勢必需要一個標準格式讓整個印刷供應鏈可以利用數字化串聯起來。

  在CIP 3出現以前,印刷機制造商不論是德系或是日系,海德堡還是小森,他們都把精力放在印刷機的效率上,許多印刷機的控墨臺都采用外包合作方式,一旦有了CIP 3的概念,印前數據終于要和印刷機互動了,控墨臺就必須有數字化的彈性和能力,所有的印刷機制造商都不約而同地將控墨臺納入自己的內部研發體系中。

  如果說是CIP 3激發了印刷技術環節的數字化,沒有人有異議。數字化供應商彼此之間的競爭,也提供印刷同行之間生意競爭的彈藥,到了2010年以后,達到相當成熟的程度,應驗了班尼?蘭達所說:“能被數字化的終將被數字化,印刷也不例外。”

  2013年國內印刷業的目光開始聚焦于印刷電商,大家才發現有些高效益的印刷廠,雖然不宣稱自己是網絡印刷或是電商,卻能在供過于求的大環境中持續成長,不但把競爭對手的訂單都吸引過去,還能持續擴充新的產品線,似乎找到了印刷生意點石成金的魔棒。

  大家終于發現這些高效益印刷廠,都有一套有效的管理系統,他們針對特定的產品線,在接單(訂單和文件)以后,從印刷生產到出貨,從材料入庫到廢料耗材的報廢,電腦里都有可追蹤的數據,這便是“管理數字化”。

  名詞不重要,重要的是他們利用電腦管理生意數據,同時也管理車間里的印前、印刷,甚至印后工序。訂單確定以后,不需要人工干預,印前就可以開始生產,這樣的效益已經是符合智能印刷的標準。

  目前,國內許多合版印刷廠都擁有類似的環節,有的印刷廠甚至一天可以順利生產數十萬筆訂單,這樣的效益不只將生產數字化納入管理,還需要生意模式的配合,即什么活都干、什么服務都提供的印刷廠很難做到這樣的效益。

  今天有幾家國產的裁刀技術商具備了CIP 4的接口,只要接受大版的JDF就可順利裁切一個大版上面,不同尺寸的單頁活,比擁有多年經驗的老師傅還有效率。這也代表著印后工序開始數字化了。顯然,從印前、印刷到印后的數字化已經完成了,正確的說法應該是印刷整個流程都已經數字化了,印刷廠利用ERP管理各個流程和環節。顯然,印刷數字化之后,智能印刷已經不遠了。


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